感谢您在茫茫网海进入到我们的网站,今天有幸能与您分享关于安全管理策划 甲方的现场安全管理策划的有关知识,本文内容较多,还望您能耐心阅读,我们的知识点均来自于互联网的收集整理,不一定完全准确,希望您谨慎辨别信息的真实性,我们就开始介绍安全管理策划 甲方的现场安全管理策划的相关知识点。

安全管理策划是企业安全管理体系的重要组成部分,它是为了防范和控制潜在的安全威胁及风险,确保人员和财产的安全而制定的一系列措施和方法。在甲方的现场安全管理策划中,我们将注重以下几个方面的工作。

安全管理策划 甲方的现场安全管理策划

我们将严格落实安全责任制。明确各个岗位的安全责任,确保岗位人员牢记安全第一的理念,做好本职工作的积极履行安全管理职责。建立健全安全教育培训制度,提高员工的安全意识和安全技能,确保每个人都具备应对突发事件的能力。

我们将实施安全防范措施。针对现场可能出现的安全风险,我们将采取相应的防范措施。在施工现场设置安全警示标识,明确危险区域和安全通道;配备必要的安全防护设施和器材,确保施工人员的人身安全;定期检查施工设备和机械的安全性能,及时进行维修和更换,防止设备故障引发事故。

我们将建立健全应急预案。制定详细的应急预案,明确各类突发事件的应对程序和责任分工,提前做好应急演练和培训,提高应急响应能力。配备必要的应急设备和器材,确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对和处置。

我们将加强安全监管和督导。建立健全安全管理机构,配备专职的安全管理人员,负责监督和指导施工现场的安全工作。定期进行安全检查和评估,及时发现和整改安全隐患,确保施工现场的安全可控。

甲方的现场安全管理策划是确保施工现场安全的重要措施。通过落实安全责任制、实施安全防范措施、建立应急预案以及加强安全监管和督导,我们将全力保障施工过程中人员和财产的安全,为项目的顺利进行提供保障。

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“安全第一”永远都是一个永恒的主题,也是党的一个重要方针。安全,不是一个人就能解决的,它需要每一个中国人的努力,它也受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡,我们才能真正讲安全工作。无锡视频拍摄与制作公司 无锡新思维传媒

下面小编就谈谈从哪些方面做好安全生产工作:

一、贯彻落实健全安全生产规章制度及各类操作规程。要想做好安全生产就必须建立健全各类安全生产规章制度,有了制度才能让员工们在上岗工作操作时有章可依,有据可循。我们应该不断完善我们的各类制作,它们,是经验,也是教训,遵守规章制度才能安全生产。

二、树立“安全第一,以人为本”的思想。想做到这一点,就必须从维护社会发展和稳定的大局出发,树立关心人、爱护人、尊重人的观念,把员工当成自己的兄弟姐妹,从工作上、生活上关心他们,让职工感受到企业的关怀,自觉自愿地做好自己的本职工作。企业安全生产宣传视频制作 无锡新思维传媒

三、抓好安全工作,提高职工的生产安全意识。大力开展安全生产法律法规的宣传教育,创造“安全生产,以人为本”的安全文化氛围;通过张贴安全宣传画、开办讲座等方式向员工普及安全常识;通过一些安全生产为案例,来告诉员工如何防范,做到举一反三;要提高自己的自我保护意识,要告诉全体职工,安全工作的目的就是要保护每个职工身心健康。

四、要做好安全生产管理方面的工作。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针;要积极鼓励员工积极参与安全生产的各项活动,使安全生产工作深入人心;要扎实做好安全生产日常管理工作。安全生产宣传动画片视频制作 无锡新思维传媒

只有抓好了员工的培训与教育,提高员工的安全意识和安全技能,才有可能避免各类安全事故的发生。

安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工作,只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的,只有我们在安全生产工作中做好综合性工作,全面提高大家的安全生产意识,增强安全生产的责任感,及时消除事故隐患,从自己做起,尽心尽力,安全工作才有保障。

安全策划

【 #策划# 导语】策划方案其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。以下是 整理的建筑安全策划方案,欢迎阅读!【篇一】建筑安全策划方案 为贯彻落实《XXXX关于印发建筑施工安全生产大检查工作实施方案的通知》(XXXX〔20xx〕120号)文件要求,全面排查事故隐患和安全风险,抓好事故隐患整改和安全风险管控,有效防范和遏制各类事故,按照文件有关精神要求,根据公司实际情况特制定本工作方案。一、指导思想 按照文件精神要求,进一步深化我司安全生产大排查大整治,坚持问题导向,坚持企业自查自纠,集中开展安全生产大检查,全面排查整治事故隐患,摸清施工现场安全风险底数,全力查隐患、找问题、补短板、堵漏洞,确保安全生产。 二、工作目标 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以项目施工现场责任主体自查自纠为核心,以安全文明施工标准化为支撑,完善安全生产管理工作,广泛开展安全教育,推动建筑施工安全隐患排查治理工作常态化开展,形成安全隐患排查治理闭环系统,提高建筑安全管理水平,有效防范和遏制建筑安全生产事故。通过集中开展建筑施工安全生产大检查,切实消除安全盲区和死角,堵塞安全监管漏洞,提高安全生产管理水平。 三、组织领导和职责分工 (一)组织领导 公司成立安全生产大检查领导小组,制定实施方案,明确职责,落实人力、物力和财力保障。XXX为组长,XXX为副组长,XXX为组员。领导小组负责日常安全生产检查工作,形成检查记录。督促各项目部落实开展自查自纠工作,形成书面记录,并对检查发现的问题立即整改形成整改反馈记录。 (二)职责分工 1、公司总经理(公司法人代表)担任公司安全生产大检查领导小组组长,是公司安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面领导责任; 2、公司安全生产大检查领导小组副组长由公司安全生产负责人担任。其职责是:在全生产大检查领导小组组长的领导下,根据公司生产特点,组织制定(修改)符合本公司实际的、切实可行的安全生产检查方案;督促、检查安全生产工作的实施,及时消除生产安全事故隐患;积极开展安全生产的宣传教育与培训; 3、公司设专职生产管理员,其职责是:在安全生产大检查领导小组的领导下,负责本公司安全生产具体管理工作,对安全生产负具体责任。必须做好有关公司安全生产大检查工作的计划、总结、上报等方面的具体工作,并完成公司领导和上级职能管理部门交给的其他工作; 4、公司安全生产大检查领导小组成员为各项目部负责人,是各项目部安全生产工作的直接责任人。其主要职责为:落实安全措施,制定本部门具体安全制度执行细则;搞好各项目部现场安全管理,杜绝由现场安全生产管理混乱造成的安全隐患;做好相关劳动防护措施,严格执行劳动纪律,杜绝违章指挥和违章作业;完善各项目部的安全管理工作。 四、检查重点 根据《XXXX关于印发建筑施工安全生产大检查工作实施方案的通知》文件的要求,此次安全生产大检查重点突出超高建筑、深基坑、高边坡、高大模板、施工塔吊、施工电梯、消防安全等重点部位。 五、工作方式 (一)公司对各项目开展全面自查自纠: 公司安全生产大检查领导小组对各项目全面开展安全生产情况排查。按照相关法律法规、规程规范和技术标准要求,全面开展安全风险辨识、评估分级,认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节,排查出的安全风险和事故隐患要制表列出清单,建立台账,制订管控措施和整改方案,落实事故隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”,并对本单位安全生产状况进行全面评估。 (二)各项目部立即开展全面自查自纠: 各项目部对施工现场开展全面安全生产排查,形成检查台账,对存在的安全隐患逐条落实整改,并形成书面自查自纠记录报公司存档。 六、工作步骤 根据文件要求精神立即开展安全生产大检查,公司及项目部同时开展全面自查自纠,公司对发现的安全生产问题要求各项目部立即整改,并形成书面反馈单,公司安全生产大检查领导小组对整改情况进行复查。各项目对自查自纠中发现的问题立即组织整改,形成专项检查记录及整改单报公司存档。通过全面排查,杜绝安全隐患,确保安全生产。公司对各项目开展大检查情况采取高密度、高频度的巡查和“回头看”检查,有针对性地排查治理事故隐患、加强安全风险管控,全面加强安全生产管理,强化事故防控和应急管理。 七、工作要求 (一)落实企业安全生产主体责任。 企业是施工安全隐患排查、治理的责任主体,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录;对检查发现的施工安全隐患,要及时采取整改措施予以消除。 (二)建立健全安全检查制度。 建立健全总公司、分公司(分支机构)、项目部三级安全检查制度,开展定期及专项安全生产检查。根据所承建工程项目的施工进度计划、安全生产管理的特点和企业安全生产管理的要求,制定年度开展安全生产定期检查和专项检查的计划,计划内容应包括:检查时间安排、检查组人员构成、主要检查内容等。 (三)深入开展安全隐患排查治理。 排查治理以贯彻落实上级部署,推进建筑施工安全文明标准化建设,防范高处坠落、脚手架及高大模板、深基坑、建筑起重机械、施工消防和加强一线施工人员教育培训为重点,主要内容包括: 1、重点检查建设工程施工安全生产相关法规、部门规章、标准规范的贯彻落实情况,重点是《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》等相关文件和标准规范的贯彻落实情况。 2、建筑起重机械和脚手架专项整治。各项目部要高度重视,根据文件要求将工作落实到工程项目的每个环节。严格施工起重机械设备备案和使用登记制度,明确起重机械设备租赁、安装(拆卸)、检验、验收和使用各方的主体责任;要把建筑施工起重机械的租赁、安装(拆卸)、检验、验收和使用的规范化、程序化运作和管理,作为隐患排查治理重要的工作来抓。 3、预防坍塌专项整治。加大深基坑、高大模板、脚手架工程施工方案的编制、审查、论证、审批和实施的监督管理,严肃查处深基坑、高大模板、脚手架工程施工中存在的违法违规行为,有效控制和减少坍塌事故的发生。 4、高处作业专项整治。开展对“四口”、“五临边”、卸料平台等容易发生高处坠落的部位和安全防护情况的专项检查,提高施工现场安全防护设施的定型化和工具化水平,开展高处作业安全教育、安全技术交底、安全防护用品的正确佩戴和使用等教育,提高施工现场安全防护标准。 5、施工消防专项整治。严格贯彻执行《建设工程施工现场消防安全技术规范》,加大施工消防安全宣传工作的力度,提高施工企业消防安全管理责任主体意识,建立健全消防安全管理机制体系,开展施工消防的隐患排查整治,着重对在建工程消防安全责任制落实情况,施工现场消防器材、消防设施的配备和消防通道的设置情况,建筑电工、焊工等特种作业人员的消防安全教育培训及持证上岗情况。 (四)加强施工安全生产监管。 为提高安全生产目标,公司安全生产大检查领导小组认真开展隐患排查治理工作,尤其是对重点工程、重点部位和重点环节的安全隐患排查,同时对各项目部开展安全隐患自查自纠排查治理工作的实效和工作职责履行情况进行督促指导。杜绝安全事故的发生,确保公司完成年度安全生产目标,保障现场施工人员的生命令财产安全。【篇二】建筑安全策划方案 一、指导思想以党的xx届三中、xx全会精神和、关于安全生产工作的系列重要指示为指导,以“加强安全法治、保障安全生产”为主题,以落实安全责任、传播法治文化、普及安全知识、曝光非法违法生产经营建设行为为重点,结合建筑施工安全生产的特点,强化问题导向,强化改革创新,强化舆论引导,以丰富多彩的形式开展“安全生产月”活动,确保“安全生产月”活动取得实效。 二、活动主题 加强安全法治、保障安全生产。 三、活动时间 6月1日至30日。 四、活动安排 (一)深入开展安全生产宣传教育活动。在“安全生产月”活动期间,全市住房城乡建设系统要积极开展以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动的宣传工作,以专题讲座、知识竞赛、门户网站、宣传专栏、内部刊物等多种形式,广泛宣传建筑施工安全生产法律、法规、规章、重要文件和技术标准规范、安全生产知识,要充分借助本地区新闻媒体加大宣传力度,大力营造关注安全、珍惜生命的社会氛围,使安全生产理念深入人心。各市(区)住房城乡建设行政主管部门要组织本部门负责施工安全工作的机关工作人员、施工安全监督机构工作人员进行安全学习教育,重点学习党中央、国务院、省委、省政府近年出台的有关加强安全生产工作的主要文件和住房城乡建设部、省住房城乡建设厅近年出台的建筑施工安全生产的规范性文件。 (二)扎实开展“安全生产宣传服务咨询日”活动。6月16日(星期二),市安全生产委员会将在在蓬江区白沙工业大道人才智力市场(即蓬江区消防大队旁边)举行“安全生产宣传咨询日”活动,根据工作部署,市住房和城乡建设局将按要求开展以“建筑施工安全生产知识宣传”为主题的咨询活动,向社会广泛宣传安全生产的重要意义以及有关法律、法规知识,解答群众关心的建筑施工安全生产问题。各市(区)住房城乡建设行政主管部门要积极参加当地安全监督管理等部门在6月16日组织的本地区安全生产宣传服务咨询活动,向社会广泛宣传建筑施工安全生产工作。 (三)开展安全生产检查和专项整治工作。“安全生产月”期间,各市(区)建设行政主管部门和各有关单位,要根据我局《江门市住房和城乡建设局关于印发的通知》(江建函〔20XX〕430号)、《江门市住房和城乡建设局关于印发的通知》(江建函〔20XX〕494号)等文件要求,以防范较大及以上施工生产安全事故为中心,以强化安全生产责任制、严格依法监管为手段,认真组织开展自查自纠,全面排查和整治房屋市政工程重大安全隐患,重点防范建筑起重机械、模板支撑系统、深基坑坍塌和高处坠落及火灾事故。 (四)积极参加新《安生产法》宣贯培训。省住房城乡建设厅在“安全生月活动”期间将组织三期新《安全生产法》、《特种设备安全法》、《广东省安全生产条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规专题宣贯班,各相关单位要积极组织相关人员参加,以增强安全生产法律意识,进一步落实安全生产主体责任,预防和减少建筑施工生产安全事故发生。 (五)积极参加安全生产和文明施工现场观摩活动。省住房城乡建设厅定于6月1日至3日在广州市举行全省建筑施工“安全生产月”活动启动仪式并开展文明施工现场观摩活动,推广安全生产和文明施工管理先进经验。各市(区)住房城乡建设行政主管部门要积极组织施工、监理企业及有关人员参观学习,推进建筑施工现场安全管理和文明施工工作上台阶。 (六)各施工企业认真组织开展相关工作。 全市建筑施工企业要根据实际,在“安全生产月”期间做好以下工作: 1、按照“安全生产月”活动要求和企业实际,认真制定“安全生产月”活动方案,组织开展相关工作,确保取得实效。 2、领导班子成员要认真组织并带头学习安全生产法律、法规、规章和重要文件以及技术标准规范。通过开展各种学习培训活动,将学法学规范活动延伸到企业管理层,延伸到施工项目管理班子、一线班组。 3、要根据省住房和城乡建设厅、市住房城乡建设局的要求组织开展好上半年建筑施工安全生产大检查、深化施工安全整治的工作,深入开展安全隐患排查治理工作。 4、选取有代表性的在建房屋市政工程开展预防施工坍塌、高处坠落、消防火灾、汛期应急处置的应急演练。 5、积极开展各类建筑施工安全生产文化宣传、文体活动,广泛调动施工、监理等相关单位积极主动参与省住房城乡建设厅举办的“质安杯”征文活动。 五、有关要求 (一)加强组织领导。市住房城乡建设局成立全市建筑施工“安全生产月”活动领导小组,由分管局领导担任组长,建筑工程管理科、市安监站主要负责人为成员,组织指导全市开展建筑施工“安全生产月”活动。各市(区)住房城乡建设行政主管部门也要成立本地区建筑施工“安全生产月”活动领导小组,组织和指导本地区“安全生产月”相关活动的开展。各市(区)住房城乡建设行政主管部门领导班子成员要主动参加“安全生产月”的活动,主要领导至少要参加一项主题活动,分管领导要带队检查和到基层开展施工安全宣传教育。 (二)精心组织实施。各市(区)住房城乡建设行政主管部门要根据省住房城乡建设厅的工作部署和市住房城乡建设局工作要求,结合本地实际认真制定“安全生产月”活动方案,精心组织实施本地区“安全生产月”活动。要重视发挥相关协会的作用,充分调动建筑施工、监理等企业的积极性,做到活动内容丰富多彩,宣传教育富有成效。 (三)认真总结通报。各市(区)住房城乡建设行政主管部门要对开展“安全生产月”活动认真进行于6月23日前将总结材料以书面及电子邮件形式,报送市住房城乡建设局建筑工程管理科汇总上报省厅,省厅将对全省住房城乡建设系统开展建筑施工“安全生产月”活动情况进行通报。

项目安全管理策划书范本

无规矩不成方圆,当我们要建设一项工程时,提前准备一套工程项目管理策划书是很有必要的。那么你打算如何策划呢?下面是由我为大家整理的“工程项目管理策划书范本”,仅供参考,欢迎大家阅读。   工程项目管理策划书范本【一】 一、工程概况 1.1项目概况 1.1.1相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 1.1.2工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 1.2工程现状 1.2.1业主手续办理情况 说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。 1.2.2图纸到位情况 说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。 1.2.3合同签订情况 说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。 1.2.4其他情况 详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。 1.3项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑: 1.3.1 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。 1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 1.3.5从施工单位多,组织和管理特点、难点。 1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 二、施工准备 2.1技术准备 2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。 2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。 2.1.4做好施工场地的控制网测量。根据业主提供的交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。 2.1.5明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材料检测试验方式。如委托外部试验室,应提前进行市场调查,择优选用,现场设养护室标准;如自建试验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,协助项目完成试验室建设。 2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理,以及当地质监机构沟通,确定技术资料整理采用标准和编制份数,及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。 2.2现场准备 2.2.1征地拆迁 明确征地拆迁负责人,及时与业主、地方各级相关政府机构沟通,办理红线范围土地移交手续,尽早开工。 2.2.2现场平面布置 简要说明施工现场平面布置思路,满足公司及地方相关部门的现场标准要求,根据不同施工阶段情况,合理安排布置,附图详细说明。 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 简要说明现场临时道路布置,及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。 2.2.4垂直运输设备配置 明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式,需说明设备租赁市场调查情况。 2.2.5临时设施布置及数量 说明现场临时设施的布置,以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量,初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。 2.2.6材料场地布置 说明现场材料堆放、加工场地的布置情况,及设置标准。 2.2.7其他 说明其他未尽事项。 2.3要素准备 2.3.1劳动力组织 说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式,确定劳务施工单位,明确分包模式,劳务合同是否签订,并简单表述合同内容。 2.3.2材料组织 现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上,实行阳光采购,采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。 2.3.3机械设备组织 现场施工机械设备结合公司现有设备情况,进行充分市场调查的基础上,确定以何种方式解决,主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通,优先如采用内部调配方式解决;如当地购置或租赁,需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。 以表格形式说明项目所需各种机械设备(包括主要测量仪器、试验器材)的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。 2.3.4资金准备 综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况,分析项目资金风险情况,以及前期资金的保证方式。 三、项目管理目标 3.1工程进度目标 达到投标承诺、合同进度目标(具体描述),且必须满足公司总进度要求。 3.2工程质量目标 达到投标承诺、合同约定质量标准(具体描述),且必须满足公司质量要求。 3.3安全管理目标 必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故,杜绝机械设备及火灾事故”要求。 3.4文明施工管理目标 参照投标承诺、合同约定文明施工标准,且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到(或确保、争创)所在省市文明施工和标准化工地的要求。 3.5成本管理目标 按照不低于投标测算收益率提出收益目标值,确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。 3.6信誉目标 对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目,需明确具体信誉评价排名目标。 3.7其他管理目标 结合具体工程情况和公司要求,具体描述其他管理目标,比如:环保、技术(科技)等管理目标。 四、项目部组织架构及管理人员配置 4.1项目部组织架构 应说明承担施工的项目部名称,以构架图或表格形式表示组织架构,具体到员工个人的岗位及姓名(须符合公司相关规定)。 4.2项目部人员配置及分工职责 介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选,并简单说明分工及岗位职责。 五、主要施工方案 5.1施工流水段划分及总体思路 合理划分施工流水段,组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署,明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。 5.2主要分项工程施工方案 对工程主要的分项工程施工拟采用方案,如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。 六、工程进度管理 6.1总体进度计划 该项目各单体工程,开工、竣工时间(须满足公司总进度计划要求),并附横道图或网络图说明。 6.2工程施工进度节点计划 分解细化总进度工期目标,明确各施工阶段工期控制目标。比如:地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。 6.3工程进度控制措施 主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。 七、工程质量及安全文明管理 7.1工程质量管理措施 概述质量保证体系建设,及各阶段质量保证措施。 7.2安全文明施工管理 7.2.1安全文明施工控制要点 7.2.2安全文明施工检查制度 八、工程成本管理措施 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。 8.3提出成本管理的重点和难点。 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)。 8.6拟进行招标的外部劳务和材料。 8.7严格执行月分析考核制度。 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 九、科技计划 由项目总工程师负责组织实施,在深入研究施工图纸的基础上,分析项目技术难点和特点,把科技创新与工程管理有机结合起来,广泛开展技术攻关,制定项目科技初步计划。 科技计划具体内容包括科技鉴定课题(由省部级科技管理单位组织鉴定的成果)、科技验收课题(由集团公司组织验收的成果)、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文,以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。 十、项目部存在困难及需公司解决问题   工程项目管理策划书范本【二】 一、前言 包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。 二、项目部管理目标 质量目标:单元工程合格率x%,优良率x%,分部工程优良率x%; 安全目标:重伤率x%,生产性死亡为率x%; 进度目标:合同工期完工时间:xx年x月x日; 成本目标:实现公司或分公司计划成本目标x万元。 三、应建立、健全如下规章制度 1) 项目管理人员岗位责任制度; 2) 项目技术管理制度; 3) 项目质量管理制度; 4) 项目安全管理制度; 5) 项目计划,统计与进度管理制度; 6) 项目成本核算制度; 7) 项目材料,机械设备管理制度; 8) 项目现场管理制度; 9) 项目分配与奖励制度; 10) 项目例会及施工日志制度; 11) 项目分包及劳务管理制度; 12) 项目组织协调制度; 13) 项目信息管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、项目成本控制 1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。 2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。 七、项目变更及索赔点的策划 变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。 八、进度控制 项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、安全控制 按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 十、项目质量控制 按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收 表格形式反映。 十二、项目竣工验收阶段管理 十三、项目的考核评价 十四、项目回访保修管理   工程项目管理策划书范本【三】 导语: 在日趋激烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理,降低工程项目风险,提高项目经营水平,使之成为施工企业经济效益的源泉。针对项目施工及管理进行预先全面策划,是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证,也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 一、工程项目管理策划的目的和重要性 工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标,签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划,是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下,在满足施工合同各项约定的前提下,以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础,测算工程项目各项成本以及制定成本控制目标,确定目标实现的措施,达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。 工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件,是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件,是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。 工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定,包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、安全环保等管理资源的配置方案,确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容;重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作,提出工作目标及要求,由项目部制定具体的实施计划。 工程项目管理策划既是项目成功的重要保障,更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建设项目管理中,有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。 二、工程项目管理策划的步骤及具体内容 施工企业积极推广工程项目管理策划,全面加强过程管控,应认为要做好以下三个方面工作: 工程项目管理策划的准备工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构,须成立工程项目管理策划工作领导小组(以下简称“领导小组”),由企业总经理任组长,分管安全生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长,成员由经营管理、市场营销、工程管理、安全管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成,领导小组办公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人,同时明确各系统相关责任及项目管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。 项目部全称参与项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长,项目班子成员为副组长,业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人,负责组织工程项目管理策划的实施工作。 工程项目中标后施工合同未签订前,企业领导小组办公室应组织召开领导小组首次会议,就组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划,为后期工程项目管理策划做好准备工作。 工程项目施工合同签订后,企业施工营销系统应及时组织机关有关系统相关部门以及工程项目部相关人员对项目情况、投标让利情况分析、中标价格组成情况分析和合同主要条款利害情况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要。 企业市场营销系统移交资料应包括: 一是通报《工程项目中标造价分析报告》,并介绍投标报价时采用不平衡报价项目的处理情况以及建议和要求。 二是招投标文件,包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要;投资施工组织设计,包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案;以及招标图纸和中标已标价工作量清单等。 三是施工合同,包括工期与节点工期,技术标准和要求,工程价款支付时间,专用合同条款及附件,人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定,超出风险幅度的调整原则,以及人、材、机调价基期,变更、签证、索赔办理的相关约定,采用的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规范等。 四是施工现场情况,包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图,或楼座原状况平面网络图等情况。 五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。 施工企业参加工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人,要领会领导小组办公会议精神,熟读市场营销移交资料,熟练运用好各自专业成功经验,把握好国家相关法律法规及企业管理制度。

甲方的现场安全管理策划

按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》,甲方对建设工程负有监督管理的责任和义务。具体来说,甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定,有没有超资质施工的现象;二是审查施工方案和安全技术措施是否可行;三是根据工程进度进行风险识别,编制施工安全检查表,对现场进行安全监督检查,并做好隐患整改工作;四是对容易发生问题的工序重点监管,如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等;五是安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位;六是对场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等进行检查,还要做好夏季防高温、中暑、食物中毒等工作。

项目安全管理总体策划

项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。

对项目管理的基本要求是

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。    2、对项目进行分析和需求策划。    3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。    4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。    5、制定项目执行和控制的基本计划。    6、建立项目管理的信息系统。    7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。   8、跟踪和分析成本。   9、记录并向上级管理层传达项目信息。    10、管理项目中的问题、风险和变化。    11、项目团队建设。    12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。   13、项目及项目经理考核。    14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

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