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工程项目质量策划 质量策划

工程项目质量策划 质量策划

工程项目质量策划是一个项目的关键部分,它为项目的实施提供了方向和目标。质量策划的目的是确保项目在预定的时间内、按照预算和技术要求,达到预期的质量水平。

质量策划应该在项目启动阶段进行。在这个阶段,项目团队应该明确项目的目标和项目质量的要求。这些要求可以包括技术规范、法律法规、客户需求和质量管理体系的要求等。通过明确这些要求,项目团队可以为项目制定合适的质量目标。

质量策划需要制定相应的质量保证措施。这些措施应该覆盖项目的整个生命周期,从设计和采购到施工和验收。可以制定严格的质量控制计划,确定质量检查和测试的频率和方法,制定不合格品的处理流程,建立质量记录和报告制度等。这些措施将有助于确保项目质量的稳定和可控。

质量策划还需要确定质量管理的责任和权限。项目团队应该明确每个成员在项目质量控制和管理中的职责和权限。这包括质量主管、项目经理、设计师、施工单位等。明确责任和权限可以确保每个成员都能够理解和履行自己的职责,从而提高质量管理的效果。

质量策划需要进行定期的评估和改进。项目团队应该定期评估项目的质量绩效,包括项目的质量指标、关键质量问题的处理情况等。团队还应该分析和总结项目的质量管理经验,发现并改进项目中存在的问题和不足之处。

工程项目质量策划是确保项目质量的关键环节。通过明确项目质量的要求,制定相应的质量保证措施,明确责任和权限,以及定期评估和改进项目的质量管理,项目团队可以有效地控制和提高项目的质量水平。质量策划的实施将为项目成功提供强大的质量保障。

工程项目质量策划 质量策划

如何开展工程项目质量策划呢,下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

质量策划是贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。

一、工程项目质量策划的步骤

开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。

1.总体策划,总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程,可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。

(1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员,任命为项目经理、项目工程师,并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数,不宜超编,也不宜无限度压缩,确保项目部工作能够高效地运转。

(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求,后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分为几个单位工程,还应该明确质量目标各是什么。

(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求,又不影响其它工程施工的前提下,下达工期承包指标。

(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包,执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费,加上一定比例的管理费和不可预见费,核算出本项目的成本目标,并以此做为项目承包的依据。

(5)物资供应。应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等,确定好各种材料的供应方式,如物资处协助供应哪些物资,自行采购哪些物资,业主提供哪些物资,采用哪种检验方法等,都应策划周全。只有控制好材料,质量、效益才有保证。

(6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导,这样才有利于消除施工安全隐患,降低材料浪费,工程质量才有保证,生产效率才能提高。

2.细节策划。被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色,熟悉施工现场和图纸,沟通各种联系渠道,同时组织临建施工。待项目部人员到位后,项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。

(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确,但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级,是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署,确保项目总体目标的实现。

(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定,但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定,如要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中,确定关键路线和关键工序,从而安排施工顺序,通过人力、物力合理调动,保证进度符合规定的要求;当安全、成本与之发生冲突时,应该怎样协调,也是质量策划的一项重要内容。

(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件,还缺哪些文件,项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等,都应明确规定。

(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点,策划出本项目各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需要量计划,提交给相关部门,以便为项目部提前配备各种资源。

3.质量策划文件的输出。应将项目质量总体策划和细节策划的结果形成文件,诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等,并加以控制。其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件,在项目质量策划中占有相当重要的位置。

二、质量策划的实施

1.落实责任,明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子,特别是选派训练有素的项目经理,是保证质量体系持续有效运行的关键。对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,贯标工作就有了基本的保障。

这里还应强调,项目部贯标工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。

2.做好采购工作,保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料,就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购,并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用,以保证施工进度的施工质量。

3.加强过程控制,保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。必须搞好以下几个方面的控制。

(1)认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底质量要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作,并按规定做好质量交底记录。

(2)实施首件样板制。样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。

(3)对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书,设置质量控制点,并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时,开展QC小组活动进行质量攻关。

4.加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制,主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

5.监督质量策划的落实,验证实施效果。对项目质量策划的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导,项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查,发现问题,及时纠正。在质量计划考核时,应注意证据确凿,奖惩分明,使项目上的质量体系运行正常有效。

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工程项目采购策划

工程项目的招标方案包括项目概况,招标流程,招标时间节点等内容。招标策划就是采用实地调研、网络搜索、档案资料研究、分析对比等方法,对招标采购条件、潜在供方市场、招标项目的标包划分及采购要求、进度计划、以往采购经验、评标办法等内容进行分析综合,形成招标策划报告。

主要内容包含:招标所需具备条件要求、招标范围、招标方案(如是否分段如何分)、招标方式、市场行情分析或调研、采购要求、开标评标定标办法、招标进度计划等。

拓展资料:

1.对于招标是什么意思,通俗一点来说,招标就是一种商品交易行为,是一种市场交易活动。通过应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用,有组织开展的一种择优成交的方式。其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。

既然是商品交易,那么就存在买方和卖方,正所谓有买才有卖,这个买方指的就是招标方,卖方就是投标方,买卖这种行为本身就是招投标。

招标这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中尤为常见,招标单位通过事先公布的采购要求,吸引众多的投标企业按照同等条件进行平等竞争,按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审,从中择优选定项目的中标人的行为过程。

2.根据不同的划分标准,工程项目可分为不同的类型。

(一)生产性工程项目和非生产性工程项目

生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目,例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目;非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目,例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。

(二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目

基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上,并在同一总体设计或初步设计范围内,由一个或几个有内存联系的单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上有独立的组织形式,实行统一管理。通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的,土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。

(三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目

新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小,经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。改建项目一般是指为技术进步,提高产品质量,增加花色品种,促进产品升级换代,降低消耗和成本,加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等,采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废,以后又恢复建设的项目。

(四)大、中、小型项目

大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分;生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分;生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。

(五)内资项目、外资项目和中外合资项目

内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准进行划分,其中内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目;外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目;中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。

质量策划

是质量策划。质量策划的定义是:(ISO8402 3.3)确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。

质量策划:Quality planning (ISO9000:2005)质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。

质量策划是一种高智力的活动,涉及组织层次的质量策划,应由最高管理者负责,由相关的管理人员组成相应的质量策划委员会或小组召开会议,由大家共同来完成质量策划。如果质量策划的内容涉及的范围很大,还可以召开多次会议或层次召开会议来进行质量策划。

不管采用何种形式,质量策划的内容必需包括:

1、设定质量目标。任何一种质量策划,都应根据其输入的质量方针或上一级质量目标的要求,以及顾客和其他相关方的需求和期望,来设定具体的质量目标。

2、确定达到目标的途径。也就是说,确定达到目标所需要的过程。这些过程可能是链式的,从一个过程到另一个过程,最终直到目标的实现。也可能是并列的,各个过程的结果共同指向目标的实现。还可能是上述两种方式的结合,既有链式的过程,又有并列的过程。

3、确定相关的职责和权限。质量策划是对相关的过程进行的一种事先的安排和部署,而任何过程必须由人员来完成。质量策划的难点和重点就是落实质量职责和权限。如果某一个过程所涉及的质量职能未能明确,没有文件给予具体规定(这种情况事实上是常见的),会出现推诿扯皮现象。

4、确定所需的其他资源,包括人员、设施、材料、信息、经费、环境等等。注意,并不是所有的质量策划都需要确定的这些资源。只有那些新增的、特殊的、必不可少的资源,才需要纳入到质量策划中来。

5、确定实现目标的方法和工具。这并不是说所有的质量策划都需要的。一般情况下,具体的方法和工具可以由承担该项质量职能的部门或人员去选择。但如果某项质量职能或某个过程是一种新的工作,或者是一种需要改进的工作,那就需要确定其使用的方法和工具。

6、确定其他的策划需求。包括质量目标和具体措施(也就是已确定的过程)完成的时间,检查或考核的方法,评价其业绩成果的指标,完成后的奖励方法,所需的文件和记录等。完成时间是必不可少的,应当确定下来。而其他策划要求则可以根据具体情况来确定。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。质量管理中包括了如下八大专用术语:

1、质量方针(Quality Policy):指的是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。

2、质量目标(Quality Objective):质量目标是指组织在质量方面为满足要求和持续改进质量管理体系有效性方面的承诺和追求的目标。质量目标一般依据组织的质量方针制定,通常是对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。

3、质量体系(Quality System):)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。

4、质量控制(Quality Control):为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。

5、质量保证(Quality Assurance):也是质量管理的一部分,它致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量保证是指为使人们确信产品或服务能满足质量要求而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。

6、质量策划(Quality Planning):前面的问题中已经做过阐述。

7、质量计划(Quality Plan):GB/T19000-2008中对“质量计划”的定义是:“对特定的项目、产品或合同规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件”。

8、质量管理体系(Quality Management System,QMS):质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。

参考资料:百度百科-质量策划

百度百科-质量管理

工程项目策划可分为

工程项目策划可按多种方法进行分类。

按工程项目策划的范围可分为工程项目总体策划和工程项目局部策划。工程项目的总体策划一般指在项目决策阶段所进行的全面策划,局部策划是指对全面策划分解后的一个单项性或专业性问题的策划。

按项目建设程序工程项目策划可分为建设前期工程项目构思策划和工程项目实施策划。由于各类策划的对象和性质不同,所以策划的依据、内容和深度要求也不同。

(1)工程项目构思策划

工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划,它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位,全面构思一个待建工程项目。工程项目的提出,一般是根据国际国内社会经济的发展趋势和当地远近期规划以及提出者经营、生产或生活的需要。项目构思策划必须以国家及当地法律法规和有关方针政策为依据,并结合国际国内社会经济的发展趋势和实际的建设条件进行。项目构思策划的主要内容包括:

1)工程项目构思的提出。

2)工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划。

3)工程项目性质、用途、建设规模、建设水准的策划。

4)工程项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统与外部系统的协调和配套的策划。

5)与工程项目实施及运行相关的重要环节的策划。

(2)工程项目实施策划

工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性,而提出的带有策略性和指导性的设想。实施策划一般包括以下几种:

1)工程项目组织策划。根据国家规定,对大中型工程项目应实行项目法人责任制。这就要求按照现代企业制度的要求设置组织结构,即按照现代企业组织模式组建管理机构和人事安排。这既是项目总体构思策划的内容,也是对项目实施过程产生重要影响的实施策划内容。

2)工程项目融资策划。资金是实现工程项目的重要物质基础。工程项目投资大,建设周期长,不确定性大,因此资金的筹措和运用对项目的成败关系重大。建设资金的来源广泛,各种融资手段具有不同的特点和风险因素,项目融资策划就是选择合理的融资方案,以达到控制资金的使用成本,降低项目的投资风险的目的。影响项目融资的因素较多,这就要求项目融资策划有很强的政策性、技巧性和策略性,它取决于项目的性质和项目实施的运作方式。

3)工程项目控制策划。项目控制策划是指对项目实施系统及项目全过程的控制策划。包括项目目标体系的确定、控制系统的建立和运行的策划。

4)项目管理策划。项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划应根据项目的规模和复杂程度,分阶段分层次地展开,从总体的概略性策划到局部的实施性、详细性策划逐步进行。项目管理策划重点在提出行动方案和管理界面设计。

工程项目策划的特点

问题一:工程项目管理中“项目策划有哪些特点?” 建设项目策划指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策、实施和生产运营,或决策、实施和生产运营的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,为项目建设的决策、实施和生产运营服务。 建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分其过程和方法具有以下特点: 1)策划应重视建设环境和条件的调查与分析。 2)策划是一个开放性的工作过程。 3)策划是一个知识管理的过程。 4)策划是一个创新求增值的过程。 5)策划是一个动态过程。 我国的大部分项目并没有进行严格、全面的项目策划,仅仅对项目的某个方面或某个阶段进行策划,策划工作缺乏系统性,项目策划的内容和工作程序没有明确的规定,大多是根据业主方的需要分项、分阶段进行的。 问题二:什么是项目,简述项目的特点 事物分成的门类叫项目。 问题三:项目的特点,举例说明 封装就是private public 一般属性是private主要是防止别的类直接访问这个属性 对应的setter和getter方法是public,提供对该属性的获取和修改 继承就是extends,主要用来对功能的扩展 多态的体现就是接口,一个类可以有多个实现他的类,实例化的时候调用对应的方法。 比如 有个接口A,B和C是实现A的类,实例化的时候可以这样 interface A{ void write(); } class B implements A{ void write(){ system.out.println(bbbbbbbbbb); } } class C implements A{ void write(){ system.out.println(cccccccccccc); } } public static void main(String []args){ A a=new B(); } 这时候会打印bbbbbbbbbb public static void main(String []args){ A a=new C(); } 这时候会打印ccccccccc 问题四:关于金手指 PC不可以用金手指 只能用修改器 问题五:成功的商业计划书具有哪些特点 一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队,国内外任何投资机构在进行风险投资前,必须对商业计划书进行非常科学的,严谨的审查评估,商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估,是获得投资的关键所在。 1、评估标准:适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划。 2、评估流程: 发展阶段:风险投资;种子期(研发阶段)、成长期(中试阶段)为最佳投资期;产业投资;推广期(小批量生产)、成熟期(进入市场)为最佳投资期; 市场机会:清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模;(投资人可以从中看出您的推理逻辑,企业经营的风险即在于此) 管理团队:6个关键职位中,已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建(优秀的管理是吸引投资人的核心章节;是投资合伙的基础); 商业计划:产品有优于竞争对手的潜力,价值定位独特,业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道(结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实)。 3、评估市场机会 目标市场; 活动: 评估公司对目标市场的界定; 预测市场规模。 4、评估竞争状况 定义核心竞争力:应该要有一套完整的竞争计划,您有义务向投资人说明计划的优势,以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应;列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位(不能说没有竞争者,如果被投资人查找到竞争者是非常不利的); 评估业务模型:确定经营模式、确定企业目标,指出模型的潜在回报是否有吸引力; 评估项目的收入来源、成功关键:您在业务模型里是塑造者还是适应者?规模经济对模型是否很重要,范畴经济是否很重要,领先占领市场是否重要?业务模型的潜在回报率? 5、评估产品/价值定位 产品: 描述:产品能为客户带来什么样的服务和市场价值; 关键问题:产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受; 创新特点: 描述:向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式; 关键问题:是否能在最佳的时间进入市场; 目标客户: 描述:客户群体的描述和他们的需求; 关键问题:是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群; 定价: 描述:定价的基础是什么,为什么定出这样的价位; 关键问题:能否接受市场的价位考核;评估管理团队:典型关键职位技能与经验 团队的凝聚力: 关键的高层管理人员的凝聚力是什么?一但有关键人员离职,用何种方式来弥补公司的损失;团队排外因素:对风险投资的认知程度,如何保护投资人利益; 财务评估: 投资:提供一个详细的、有效的财务计划,详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用;并指出投资规模的市场根据;回报:详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期,回报利润率是多少?项目的成熟期需要几年,投资人撤资方式? (一定要有每年每季每月的数据支持) 评估专业知识: 向投资人(非专业人士)展示您的知识与学问,介绍专业知识与行业词汇,使投资人对您的技术专业有更多了解,从而增强投资信心。...>> 问题六:一个好的策划方案应有包括什么? 策划方案一般的框架有: 一、指导思想 二、主要内容 三、对象和要求 四、活动形式 五、活动步骤和安排 六、责任分工 七、突发事故的解决方法 八、经费预算。一个好的策划方案,重点放在活动步骤和安排、责任分工(这点要详细,争取责任到人)、突发事故的解决方法(把晚会会遇到的一些情况都要考虑进去,有非人为和人为的,才不会万一遇到突 *** 况措手不及、还有经费预算(每一个资金的细节都要写进去)。 问题七:计划这一文体有哪些特点? 学校工作计划、教学工作计划、教研工作计划、班级工作计划、单项活动工作计划,其写作格式、框架构成、内容要求等都大体相同。一、常用的计划格式文体式――主要是通过文字叙述把计划的各项表述清楚。适用于原则要求多而具体指标少且时间较长的工作计划条文式――把计划的各项内容列成条文,一条一条地写清工作任务。适用于时间短、工作任务具体的工作计划。表格式――将计划项目分成一个个栏目,制成表格,逐项填写。适用于项目固定、内容和方法变化不大的短期计划。二、内容结构工作计划的框架构成,一般由计划的内容而定。大体由标题、正文、结尾三个方面构成。标题――单位名称、适用时间、计划内容、计划种类四个要素。如《XXX中心学校2009至2010学年度教研工作计划》正文――首先要扼要说明制定计划的原因、理论依据、上级要求、本单位实际以及具体情况分析等。也称前言。正文部分包括任务要求和工作措施等。这是计划的主要部分,因此必须写得详细、具体、明确。结尾――执行计划的起始时间日期和制定计划的时间。三、基本要求工作计划有三要素:一是目标、任务;二是措施;三是步骤。其中目标就是要达到的目的,奋斗的目标;任务是工作的具体内容,包括具体指标及数量。措施,包括完成任务的方法和途径。即采取什么样的手段、创造什么样的条件、克服哪些困难等等。步骤,包括完成任务的时间安排和各个阶段的具体要求。特别是进度方面要明确规定。三、撰写原则一是可行性原则。制定的计划必须要在充分调查研究的基础上经过论证分析,作出科学预测,使所写的计划内容符合客观规律,切实可行。二是明确性原则。即计划的目标任务、方法措施、步骤要求等方面都要明确具体。三是统筹性原则。即既要从整体工作需要,又要保证一般工作与中心工作的关系,抓住重点,协调发展。四是科学性原则、政策性原则。所制定的工作计划既要符合学科规律,又符合政策要求。

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